伝え方コンサルタント　大岩俊之プロフィール動画

リーダーの意識改革と、リーダーの伝え方

若手社員（若者）のこんなところに困っていませんか？

○若手社員（若者）に話しが伝わらない
○空気や雰囲気を読んで、行動しない
○出世や活躍したいというモチベーションがない
○報告や連絡が足りない
○自分から率先して動かない
○転勤や残業を嫌がる
○仕事以外での付き合いが悪い

 
リーダーのお気持ちは分かりますが、残念ながら、若手社員（若者）を変えることはできません。会社に入ったのだから従うのが当たり前と、古き良き時代の慣習ばかりを押しつけていては、若手社員（若者）は滅入ってしまいます。もはや、時代が違うのです。
 

・会議は、そんなに必要ですか？
・１回で済むはずの報告やレポートが多すぎませんか？
・電話で追っかけまわすほど、緊急ですか？
・リーダーの言葉が足りていないことに、気がついていますか？
・言っただけで、相手は理解しているでしょうか？
・朝早く来るのが当たり前と、サービス残業させてませんか？
・長時間働く人が、頑張っていると勘違いしていませんか？

 
というような細いことが、おじさんリーダーと、若手社員（若者）のギャップを生む大きな問題なのです。
 

若手社員（若者）とおじさんリーダーでは、育った環境が違うから

○給料は上がらない　⇔　給料は上がる期待がある
○物に興味はない　⇔　物が自分のステイタス
○ITツールは当たり前　⇔　スマホもパソコンもなかった
○ムリしたくない　⇔　ムリしてでも認められたい
○会社は嫌なら辞めればいい　⇔　会社は長く続けるもの
○自分の時間を大切にしたい　⇔　会社のために多少の犠牲も
○連絡手段はLINEなどSNS　⇔　電話しかなかった

 
というように、価値観が１８０度違うのです。
まずは、リーダーのみなさんが、今の環境を理解して、若手社員（若者）に歩み寄る工夫が必要です。まさしく、「おじさんリーダーの意識改革」です。３０代後半から４０代のリーダーでもこれくらい違うのですから、５０代、６０代のマネージャー、経営者とは、全く違うと思っておいた方がいいでしょう。

納得がいかないかもしれませんが、若手社員（若者）ではなく、リーダーの意識を変える意識改革のお手伝いをさせていただきます。部下の若手社員（若者）が思ったように動くかどうかは、リーダーであるあなた次第ですから。

他人を変えることはできません。

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