ビジネススキル関連研修メニュー

プレゼンテーションは、管理職、企画職、営業職などが学ぶべき必須のスキルです。

1、プレゼンテーション基礎
・プレゼンテーションとは
・発表方法にもいろいろある
・事前準備の重要性
・目的を明確に

2、プレゼンテーションのあり方
・ふさわしい立ち振る舞い
・場つくり

3、内容の組み立て方
・分かりやすい言葉を使う
・論理的に話を組み立てる
・時間配分

4、伝わる話し方
・声の大きさ、スピード
・言葉遣い、間を取る
・表情、身振り手振り
・視線の移動

5、プレゼンテーション実践
・実際の実演
・フィードバック
・講評

<研修のゴール>
プレゼンテーションは、相手に分かりやすく自分の考え方を伝えることです。
プレゼンターとしてのあり方、内容の組み立て方、伝わる話し方を学び、実践を通して プレゼンの基本と自分のプレゼンの特徴(良いところ、悪いところ)を理解します。
プレゼンテーションは、管理職、企画職、営業職などが学ぶべき必須のスキルです。

1、リーダーシップとは
・リーダーシップ3つの常識
・リーダーシップを考える
・過去のリーダー、現在のリーダー

2、リーダーの求められる役割
・自分が上司だったら
・自分が部下だったら
・リーダーのタイプ分け
・自分が目指す、リーダー像

3、リーダー現状の把握
・現在のチームの問題点
・どうなると理想か?
・チームの目指す方向を具体化

4、リーダーの仕事
・仕事の進め方の大原則
・管理とは何か?
・PDCAサイクルで、仕事を回す

5、リーダーのコミュニケーション
・気持ちよく動いてもらうには?
・指示の仕方、叱り方、ほめ方
・円滑なコミュニケーションスキルの体得

<研修のゴール>
リーダーになると求められる役割も変わります。
まずは、自分自身のリーダー像を明確にします。
その役割を理解し、何を実践すべきか?、どういう心構えが必要なのか?を体得します。
正しい仕事の進め方、リーダーのコミュニケーションについて学びます。
きちんと相手に伝わる、伝えるためには、ロジカルシンキングの考え方が必要です。
物事を整理するためには、論理的に考えることで、思考力がアップします

1、ロジカルシンキングとは
・ロジカルシンキングとは
・論理的な話し方の重要性
・非言語を重んじる日本人
・言った、言わないかの議論

2、思考のバイアスを知る
・デフォルト仮定
・既知感
・母集団の検討
・ステレオタイプ

3、分かりやすい資料作成(コミュニケーション)
・専門用語は使わない
・あいまいな表現は使わない
・文章は短く
・漢字はほどほどに
・結論から伝える

4、ロジカルシンキングの思考
・ゼロベース思考
・オプション思考
・フレームワーク思考(5W3H、3C、SWOT分析)

<研修のゴール>
ロジカルシンキングの基本的な考え方を学びます。
「言った言わない」が起こる原因から、人間の思考のクセを理解し、 伝わりやすい文章や会話の組み立て方、フレームワークを使ったワークを体験していただきます。
管理職になったばかり、管理職なのに担当者のままの意識でいるときなど。

1、管理職とは
・管理職は、上司から何を求められているのか?
・管理職は、部下から何を求められているのか?
・管理職の役割とは

2、担当者から管理職へ
・担当者から管理職になって変わること
・担当者から管理職になって意識しなければならないこと
・リーダーシップとは

3、チームをいかに機能させるか
・どのような指示を出されると、仕事がしやすいか
・仕事の教え方、指示の出し方
・ほめる
・話しを聴く
・報連相をさせる

4、目標設定と目標達成
・目標設定の手順方法
・実現できる計画つくり
・改善策の見つけ方
・対策をチェックする
・課題:社内6か月の目標を決め、行動計画を作成する

<研修のゴール>
管理職になると求められる役割も変わります。担当者だったのが、部下を持って成果を出さないといけなくなります。
管理職が求められること、部下から期待されていること、担当者のままの考え方から意識を変えないといけないことなどを、個人ワーク、グループワークを通して学びます。
残業しない働き方を追求する時代になりました。

1、タイムマネジメントとは
・お金と時間
・タイムマネジメントとは
・仕事の効率アップ
・時間の根本的な改善
・1週間のタイムマネジメントの問題点は

2、長時間労働の問題、弊害とは
・長時間労働の問題とは
・長時間労働の弊害とは
・タイムマネジメントが上手くいくとどうなるか
・生産性を高める方法

3、仕事を分類する
・緊急な仕事とは
・重要な仕事とは
・緊急で重要な仕事をは
・緊急でないけど重要な仕事とは
・自分の仕事をマトリックスで洗い出す

4、今後の取り組み
・何を改善するか
・そのために、やらなければならないことは
・その結果、どうなるといいか

<研修のゴール>
これからの時代、ダラダラと長い間働くのは、効率が悪いと言われるようになりました。 長時間労働によって、仕事の効率は悪くなり、体調やメンタル不調になる可能性が高くなります。 時間は、自分でコントロールしないと、効率よくなりません。
社会人として入社したばかりで、報連相の大切さが理解できていないときなど。

1、なぜ、報連相が必要なのか
・仕事とは
・チームワーク、組織の連携
・ホウレンソウが必要な理由
・ホウレンソウのメリット

2、指示の受け方
・正しい指示の受け方
・分からないときは、確認を
・上司の意図を正確に受け取る

3、報告するとは
・報告で仕事を終える
・報告は自分から
・報告のタイミング、内容、順番
・仕事によっては、中間報告が必要
・良い報告、悪い報告の比較検討

4、連絡するとは
・連絡は、横方向のコミュニケーション
・連絡は、早く、正確に
・最適な手段で伝える

5、相談するとは
・一人で抱え込まない
・相談内容は、事前に整理しておく
・状況を考えて対応する
・相談後の事後報告はしっかりと

<研修のゴール>
ビジネスの基本である、報連相の基本スキルを学びます。
具体的な指示の受け方、報告の基本、連絡の基本、相談の基本、行動の仕方について
事例とワークを交えながら学び、明日から実践できるようにします。


 階層別研修(部長・課長・係長・主任・班長・新入社員研修)にも、対応しております。
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